☆週刊☆ 経営いろは帖 Vol.201 2007/01/15 毎週月曜日発行 執筆・発行／株式会社総合教育研究所 石橋正利 http://www.sk-k.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメールマガジンは、名刺交換をさせて頂いた方、ホームページより ご登録を頂いた方などのご縁を頂いた皆様に配信させて頂きます。皆様 のお仕事においてこの情報が少しでもお役に立てれば幸いです。 ============================================================ モチベーション・マネジメント(1) −モチベーションの危機− ============================================================ 前のメルマガで、「経営の最重要課題は社員のモチベーション再生」 を書きましたが、改めて、シリーズとしてモチベーションを取り上げます。 第一回目は、なぜ、モチベーションが重要な経営課題になってきたのか を考えてみましょう。 最近、社員の働く意欲の低下に歯止めがかからないという、モチベーション の危機に直面している企業が増えています。特に、人材の労働市場での 流動性の高いＩＴ業界などでは、顕著に現れており、企業の競争力に重大な 影響が出でいます。 具体的には、採用コストを掛け採用したにも関わらず、「社員が突然に 会社を辞めた」「希望退職を募ったら予定以上の応募があった」「モチベーション を上げるつもりで導入した成果主義が、逆に、現場の士気を下げてしまった」 などです。さらには、訴訟沙汰にまでなるケースが出てきた社員が自律神経 を病んだり、うつ病になるケースです。 その兆候として、「遅刻や欠勤が多くなる」「私用外出や直帰が多くなる」 社員の笑顔が少なくなった」「職場で陰口が多くなった」「前向きな発言が 出てこなくなった」「「上司と目を合わせない部下が多くなった」などが あります。「上司と目を合わせない」程度の兆候は、むしろ、大半の組織で 見られます。 モチベーションの危機は、ほとんどの会社で経営課題として取り上げる 必要性があるのです。その危機に気付いていないというのは、恐ろしいこと です。早めに手を打たないと、仕事の品質や生産性の点からだけではなく、 人材の流出などで会社が内部から崩壊しかねないのです。 （文責：株式会社総合教育研究所 石橋正利） ★次号予告★ ---------------------------------------------------------------- 次回は、『モチベーション・マネジメント(2) −業績とモチベーションの関係性−』です。 ---------------------------------------------------------------- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆週刊☆ 経営いろは帖 << 株式会社総合教育研究所 代表：石橋正利 >> ---------------------------------------------------------------------- ■ご意見・ご感想は → ishi@sk-k.co.jp ■バックナンバーは → http://www.sk-k.co.jp/iroha/back_number.html ■メール登録解除は → http://www.sk-k.co.jp/iroha/index.html ---------------------------------------------------------------------- ※当メールマガジンに掲載された記事を、許可なく転載することを禁じます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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