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☆週刊☆ 経営いろは帖 Vol.223 2007/06/18 毎週月曜日発行

執筆・発行/株式会社総合教育研究所 石橋正利
http://www.sk-k.co.jp
http://www.sogokyouiku.com/ (ブログ)
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このメールマガジンは、名刺交換をさせて頂いた方、ホームページより
ご登録を頂いた方などのご縁を頂いた皆様に配信させて頂きます。皆様
のお仕事においてこの情報が少しでもお役に立てれば幸いです。

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リーダーの指針(1) −変革者の心得−
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 今号から、リーダーの指針を一条ずつ解説することにいたします。
この指針は、私の名刺に印刷されているのですが、今まで、解説した
ことがありませんでした。この機会に、どんな意図で創ったかを語って
みることにします。

 ここで言うリーダーとは、自分自身のことです。全ての人が自分自身
の人生を創る、未来を創るリーダーですから、部下がいるかいないかは、
関係ありません。一人ひとりの夢にあふれた、物心共に豊かな人生を創る
「自分と言うリーダー」の心得を指針にしてあります。

 まず、最初の指針です。

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時代の変化に流されるのではなく、自らの意志で自分から変化を創り
出そうとする人こそ、変革者です。リーダーとは、成功するために
必要な失敗から、数多くの教訓を学んだ変革者のことです。
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 私たちの世界は、万物流転の法則に支配されています。望むと望まない
とに関わらず、私たちを取り巻く周囲の環境が変化し続けていくことを
止めることはできません。多くの人は、その変化を望まなかったり、
変化に気付かなかったりするために、時代に取り残されてしまいます。

 古くは、栄華を誇った平家一族の存亡を描いた平家物語にある「驕れる
者久しからず、ただ春の夜の夢の如し」、昨今は、「規制緩和がもたらす
格差社会」「公共事業予算の削減による土木工事業者の倒産」の出現など、
万物流転の法則の象徴と言えるでしょう。

 未来の変化を予測し、時代を先取りする人だけが、チャンスを手にする
ことができるのです。しかし、一度は、チャンスを掴んで成功した偉大な
経営者の中に、その成功体験が仇になり、晩節を汚すことも少なくない
ことは、残念なことです。

 ところで、変化を作り出そうとする人は、多くの場合、成功の方程式が
完成していないため、思うようにいかないことにぶつかります。リーダー
に求められることは、その思うように行かない失敗から、たくさんの教訓を
学ぶことです。自信を失ったり、後悔して落ち込んだりする暇はありません。
部下や子供たちの失敗を上司として、親として責める必要もありません。
失敗は、成功への道標なのですから。むしろ失敗したことを喜びたいものです。
学べばいいのです。学ぶチャンスなのですから。そして、組織としては、
きちんと挑戦する人を評価して、応援してあげることです。

 人事評価の順位は以下の考え方をお勧めします。

(1) 新しいことに挑戦して、かつ、その事から成果を出した人
(2) 新しいことに挑戦したが、残念、その事から成果を出せなかった人
(3) 新しいことは何もせず、今まで通りのことをやっただけの人

「成功者とは、失敗から学び続け、成功するまで諦めない人」のことです。
そのためには、「本気さ」が必要になります。本気かどうかです。どんなに
小さなことでもいいですから、自分でやると決めてください。人から与えられ
たものでは「本気さ」は生まれないのです。「自分が望んだことで、自分で
決めたこと」だから、やり続けられるのです。

 私は37歳の時、幸いなことに、それまでの不平、不満、愚痴が当たり前の
「嘆き、悲しみの人生」を捨て、感謝で日々をおくる「喜び楽しみの人生」を
生きることを決めました。心の底から、「喜び楽しみの人生」を生きたいと
思ったのです。それ以来、どんなに辛いことに出逢っても、「喜び楽しみの人生」
を生きて来れたように思います。今振り返っても、信じられない思いです。
自分で望んで決めたから出来たとしか言いようがありません。「本気さ」が諦め
ない自分を創ってくれたんですね。

 日々変化、成長し続ける変革者たる毎日を歩んでいきたいものです。

(文責:株式会社総合教育研究所 石橋正利)

★次号予告★
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次回は、『リーダーの指針(2) −夢と希望−』です。
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