目標管理のシステムが機能するためには、個人目標をメンバーが「やらされている」と感じるのではなく、「自ら取り組みたい」とコミットメントできるように動機付けできるリーダーシップが上司には求められる。
そのために必要な面談スキルとして、目標とそのための課題合意のための「目標面談」のやり方と進捗管理時に達成度と新たな課題合意のための「フィードバック面談」のやり方を学びます。
日程 |
時 間 |
内 容 |
1 |
09:30 |
1.効果的な目標面談をするための準備 |
12:00 |
昼食 |
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13:00
17:00 |
2.目標面談のステップ |
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日程 |
時 間 |
内 容 |
2 |
09:30 |
3.部下の心理を理解する |
12:00 |
昼食 |
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13:00
17:00 |
4.フィードバック面談のステップ |
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