社員インタビュー

私含めて５人のチームのリーダーをしています。大企業のプロジェクトを担当することが多く、お客様との打ち合わせをしながら全体の進行管理をしています。チームのメンバーにはそれぞれスキルの差があるので、誰に何を任せるかも重要です。分からないことがあれば状況に合わせてアドバイスを行う。ただ「やらせる」のでもない、一方的に「助ける」のでもない。一人ひとりの特性を見きわめながら、成長をサポートするのがリーダーの仕事です。

会社のフェーズ（段階）を正しく理解することです。COMPANYは優れた機能を持っていますが、使いこなせなければ意味がありません。私の場合、お客様の悩みを聞きながら、「どこにボトルネックがあるのか」という視点で診察するのですが、大事なのはその会社の「段階」を見きわめることです。つまり、その会社が成長軌道の中でどこのフェーズにいるのか。いくら完璧なシステムだったとしても、お客様のフェーズに合わなければフィットしません。ある提案について、「今はやらない」という選択肢もあり得ます。

やはり経験値だと思います。これまでにさまざまな会社や業界の案件を担当してきました。人事や給与システムは法改正にも左右されますので、そこの視点も欠かせません。他の事例も踏まえながら、その会社にとっての最適解を提案する。それがお客様のニーズとぴったりはまったときは嬉しいですね。自分の提案したシステムで会社が大きく発展していく。そこにはたくさんの社員さんがいますから、この仕事のスケールの大きさを実感します。

SKKは多様性を認めてくれる会社です。どんなスキルを身につけ、将来どうなりたいのか。それは人それぞれ違って当然です。大切なのは、自分で決めて行動に移すこと。その熱意さえあれば、社長はしっかりと受け止めてくれます。時間の使い方もバランスがとりやすくなりました。ちなみに私のプライベートの楽しみは、お酒と競馬です。皆さんと一緒に仕事ができるのを楽しみにしております！