総合教育研究所 研修プログラム
「講義を聞く」だけの研修ではなく、自ら参加し身につく研修をご提供。
当社の研修プログラムは、「自分が変わる、そして成果を出す」ことを主眼に置いています。
「講義を聴く」スタイルの有効性を否定するわけではありませんが、 当社の研修プログラムは、自らが体験し、体験したことを仕事に生かせるように組み立てられています。
いわゆる受験型のお勉強形式ではなく、受講された社員の方一人ひとりがモチベーションを上げ、明日から活き活きと働く体内環境を創り上げる、そんな研修をご提供いたします。
１．企業内研修の勧め
長年の実績を活かした「組織開発・人材開発プログラム」を、各企業・団体・機関の抱える課題に応じてカスタマイズし、効果的な企業内研修を実現します。
プログラムは高い評価をいただいており、卓越した業績を生み出す経営革新や能力開発に成果を上げています。
経営課題の解決に即した、効果的な研修プログラムを提供します
成果の上がる効果的な企業内研修は、組織の抱える問題とその要因への正しい認識から始まります。
本研究所では、徹底したインタビューと企画提案を通じて、経営目的を達成するために求められる人材要件を共有化し、課題を明確にした上で、豊富な標準研修プログラムをもとに、個別のオリジナルプログラムを作成、効果の高い研修を実施します。
研修プログラムをカスタマイズ、組織の要望・期待に応えます
組織の要望・期待を把握し、課題を共有化した上で、標準プログラムをカスタマイズ。
オリジナルの研修内容を作成して、経営目標がより効果的に達成されるよう支援いたします。
２．企業内研修の流れ
研修の成果は、目的・対象・内容の明確化など、事前準備の徹底が鍵となります。
成果の最大化をめざし、以下のフローで、きめ細かく研修の準備を進めていきます。
研修ニーズの確認と研修目的の共有化
研修の目的は何か、その目的の達成のために必要なカリキュラムは何かを検証します。
分析と打ち合わせを入念に行い、要望・期待の確認や課題の共有化を図ります。
企画案のご提示と方向性の確定
研修ニーズ・目的に合致する内容を選定し、企画案を提示します。
これをベースにさらに調整を行い、研修の方向性を確定していきます。
担当実施の選定と実施プログラムの確定
担当実施を選定し、お客さま、講師、アドバイザの3者で実施プログラムの調整・確定に進みます。
標準プログラムをもとに、ニーズに応じて個別にカスタマイズを行います。
ご契約と研修実施に向けた準備
日程・時間の確定、見積書の提出、教材資料の送付・確認、参加者の確定、会場の確認、使用機材の確認など、ご契約と研修実施の準備を行います。
トレーニング(訓練)型とエデュケーション(気づき)型の研修スタイルの違いを踏まえて、実際に研修を実施します。終了後、受講者の理解や気づきアンケートなどを通じて、カリキュラムの習得度を把握します。
さらに、受講生から研修プログラムや実施の評価をしていただきます。
研修結果をフィードバックし、効果の確認をします。次回の研修やフォロー計画、年度教育計画策定に向けたご提案も行います。
実際に研修を実施し、受講者の理解度やアンケードなどを通じて、さらなる課題の共有を図ります。費用のご精算も行います。
●研修実績
- 新潟県自治研修所において、「能力開発研修」実施
- 東京都目黒区において、「アクティブリスニング・コーチング研修」実施
- 雇用･能力開発機構において、「能力開発支援アドバイザー育成研修」実施
- 中小企業大学校の研修実施、「経営管理者コース」・「営業管理者コース」等実施
- りそな総合研究所㈱において、「経営マネジメント公開講座研修」実施
- （社）日本情報システム・ユーザー協会において
「コーチング研修」「チームマネジメント」「モチベーション・マネジメント」実施 - ㈱ヤクルト本社医薬品部において、「営業社員研修」実施
- ブリヂストンサイクル㈱において、「顧客満足向上研修」・「管理職研修」実施
- 東京急行電鉄株式会社において、「駅長・助役管理職研修」実施
- 東日本旅客鉄道㈱において、「駅長・助役管理職研修」実施
- 本田技研工業㈱において「コーチング研修」実施
- ＮＴＴインターネット㈱において「コーチング研修」実施
- 日本アイ・ビー・エム㈱において、「脳力開発研修」実施
- 東芝㈱において、「営業研修」実施
- ｷｬﾉﾝｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞｼｽｲﾑﾃｸﾉﾛｼﾞｰｽﾞ㈱において「新任管理者」・「中堅社員研修」実施
- ＪＴフーズ㈱において「営業社員研修」
- リコーヒューマンクリエイツ㈱において「顧客満足度向上研修」実施など
- （株）イエステーション本部にて各種研修を実施
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